Sagacious Think

KISS spielt eine wichtige Rolle (Keep It Simple Stupid)

Sie brauchen nicht viele Dias und sie sollten auf den Punkt sein. Diese Folien werden wahrscheinlich nicht in Platz zu fallen, sondern resultieren aus einer Menge Schweiß und Tränen, um sie bis zu ihrer Kernbotschaft zu erhalten. Dies kann eine Herausforderung sein, da jeder über ihr Produkt begeistert ist, und teilen will, im Detail, ihre unglaubliche Lösung, aber Unternehmer müssen ihre Dias mit dem blasierten Blick der Investoren zu sehen. Jeder Unternehmer, die ihre Tür überquert hat eine brillante Idee, so müssen Sie sich abgesondert in anderer Hinsicht. Der beste Weg ist, um schnell auf den Punkt kommen. Haben einen Kern von Dias gesetzt (die Geldbuße um mehr, sondern halten sie als Backup sollten die Gespräche fortsetzen), die einschließen:

Einleitung - Warum bist du da, und was ist es?

Highlights - Wer bist du?

Problem / Lösung - Was sind Sie mit Ihrer Lösung Adressierung, und warum war es nicht getan, vor oder warum bist du besser?

Market Size - offensichtlich, aber sehr wichtig, realistisch zu sein über das, was die Wettbewerber an erreicht werden, schauen

Wettbewerb - (Jedermann hat einige) - wissen, was Sie gegen, auch wenn es seinen Status quo, nachdem Sie müssen nun davon überzeugen, dass Ihre Kunden Sie haben sich besser als das, was sie

Go to Market Strategie - Wie gedenken Sie, Ihr Produkt zu erhalten Massen auf die? Warum denkst du, wird es funktionieren? Wie funktioniert der Wettbewerb es tun?

Team - Wer ist in Ihrem Team? Warum sind Sie stark? Welche Fähigkeiten werden Sie vermissen?

Business Model - Wie funktionieren diese?

IP - Wo bist du bei der IP, haben Sie abgegeben, Sie haben ein Patent, mit welchen Ländern bewerben Sie sich für den Schutz?

Finanzielle Informationen - Zugegeben, dies ist Ihre beste Schätzung, sondern ermitteln Sie Ihre Annahmen und Meilensteine, und die Entscheidung, dass diese Punkte bekommen Sie Zahlen

Call to Action - warum bist du, wenn du dort Geld für sich zu fragen, wie viel?

Jeder Abschnitt sollte kritische Elemente haben, achten Sie darauf, dass Sie keine doppelte Informationen wie der Unternehmer hat nur eine begrenzte Zeit, um eine Auswirkung - alles was zählt, machen

Einleitung Checkliste

• Warum werden Sie glaubwürdig?
• Was qualifiziert Sie dazu, Unternehmer zu werden?
• Warum sind Sie so einzigartig?
• Was ist Ihre Geschichte, und wie gut es Ihnen sagen?

Highlights Checkliste

• Wer sind Sie?
• Wo sind Sie bei in den Prozess?
• Was wird Ihr Unternehmen auseinander gesetzt?
  • Wer sind Ihre Kunden?
  • Was ist Ihre Value Proposition?
  • Was ist dein Timing am Markt?

Finanical Checkliste

• 3-5 Jahre aus - vergessen, das ist spekulativ, aber es zeigt, wie gut Sie Ihr Plan betrachtet
• Einnahmen
• Aufwendungen -
• Rentabilität - wenn
• Kennzahlen - was bestimmt den Erfolg?
• Kunden, wieviel, wann werden Sie erwerben?
• Mitarbeiter, wann, wie viele, Sie bringen sie auf?
• Market Timing

Go to Market Checkliste

• Wie wollen Sie die kritischen ersten Kunden zu gewinnen?
• Wie erhalten Sie aufeinander Kunden?
• Was ist Ihre strategt? (Direkte, Kanal-, Web-, virale)
• Was sind Ihre Beweise Punkte? (Woher weißt du, du bist auf dem richtigen Weg?)
• Wer ist Ihre Klienten,?
• Ist die Strategie Ihrer Krawatte Value Proposition?
• Wie werden Sie diese Kunden erreichen?