Apakah tindakan militer diperlukan untuk organisasi Anda?
Lelah melihat kesalahan yang sama berulang-ulang? Apakah Anda mengidentifikasi penyebabnya? Perusahaan mengulangi kesalahan karena mereka juga tidak mengidentifikasi apa yang salah (pelajaran) atau mereka gagal untuk melakukan perubahan sehingga apa yang salah tidak terjadi lagi.
Inc majalah, dalam edisi Maret 2009 mereka, memiliki artikel tentang bagaimana perusahaan mulai beradaptasi Angkatan Darat Amerika Serikat debriefing skema untuk meningkatkan performa. Pihak militer menyebut pertemuan debriefing AARs ini atau setelah tindakan tinjauan
Sebelum Proyek
- Apa hasil yang diinginkan kita dan bagaimana mereka akan diukur?
- Apa resikonya?
- Apa yang kita ketahui atau apakah orang lain tahu tentang situasi yang sama?
- Apa yang kita pikir akan membuat perbedaan terbesar bagi
r proyek ini?
Setelah Proyek
- Apa yang dimaksudkan hasil kita?
- Bagaimana hasilnya?
- Apa yang menyebabkan hasil kita?
- Apa yang akan kita tetap, dan apa yang bisa kita memperbaiki?
Perusahaan menerapkan pendekatan ini mengadakan pertemuan 30 menit yang meliputi proyek yang diusulkan dan menanyakan pertanyaan sebelum melaksanakan proyek tersebut, di samping para stakeholder proyek, siapa saja yang telah di proyek serupa diundang untuk berkontribusi.
Pendekatan ini sangat efektif untuk meningkatkan kinerja, tetapi memerlukan disiplin manajemen untuk mendapatkan metodologi yang dianut.
