È necessaria un'azione militare per la vostra organizzazione?
Stanco di vedere lo stesso errore ripetuto più e più volte? Avete identificato la causa? Aziende ripetere gli errori commessi perché o non identificare che cosa è andato storto (sulla base), o non riescono a implementare le modifiche in modo che cosa sia andato storto non si verifichino più.
rivista Inc., nella loro rilascio marzo 2009, ha avuto un articolo su come le aziende stanno cominciando ad adeguare il regime di debriefing dell'Esercito degli Stati Uniti per il miglioramento delle prestazioni. I militari chiama queste riunioni di informazione o dopo-action recensioni relazioni annuali di attività
Prima che il progetto
- Quali sono i nostri risultati attesi e come potranno essere misurato?
- Quali sono i rischi?
- Che cosa sappiamo fare o sapere agli altri situazioni analoghe di circa?
- Cosa ne pensiamo farà la differenza più grande per
r questo progetto?
Dopo il progetto
- Quali sono stati i risultati previsti?
- Quali sono stati i risultati?
- Che cosa ha causato i nostri risultati?
- Che cosa teniamo, e cosa possiamo migliorare?
Le imprese che applicano questo approccio tenere una riunione di 30 minuti che copre il progetto proposto e pone le domande prima di attuare il progetto, in aggiunta alle parti interessate del progetto, chiunque sia stato a un progetto simile è invitato a contribuire.
Questo approccio è molto efficace per migliorare le prestazioni, ma richiede una disciplina di gestione per ottenere la metodologia adottata.
