Vraag betere vragen
zien door de bomen
Deze lijst van 4 tips over het stellen van vragen kwam uit een nieuwsbrief van de Harvard Business School en ze sloeg een zenuw met mij. Het stellen van vragen is zo'n krachtige tool in het ontwikkelen van ideeën, en sommige van de beste ideeën komen van een dialoog die begint met "Dit kan een domme vraag, maar ..."
Hier is de vier tips:
- Houd ze een open einde. Als een provocerende vragen die teamleden aan te moedigen voor zichzelf te denken. Begin met "waarom" of "hoe.
- Niet leiden. Vermijd vragen die u het antwoord weet.
- Moedig oplossingen. "Wat denk je dat we doen om resultaten te krijgen het beste? 'Is een grote vraag als het stimuleert de eigendom van het probleem.
- Maak een vraag cultuur. Vraag de teamleden om vragen te brengen van cruciaal belang voor de vergaderingen om te laten zien dat u waarde hechten aan hun vragen.
Sommige van mijn beste huurt waren slimme mensen van buiten de industrie, die niet noodzakelijkerwijs voldoen aan alle criteria op de baan, maar had de vordering smarts. Omdat ze niet hebben dat ervaring in het bedrijfsleven vroegen ze die "domme" vragen die echt nodig om beantwoord te worden, en wanneer mensen reageren, "omdat wij altijd deed het op die manier" het veroorzaakt voor iedereen om te pauzeren en te heroverwegen, omdat ze beseffen dat is gewoon geen goed antwoord.
