Klok Think

Jeg vokste opp i Midtvesten, Tornado land og vi alltid hadde en plan, på skolen vi trent ved å få i salen måte, beveger seg bort fra vinduer og gjør oss selv så liten som mulig. Hjemme visste vi hvor stearinlys og beredskap forsyninger ble holdt og det sikreste rommet i huset. Å bo i Midtvesten vi trodde det skumleste stedet i USA til å leve i form av naturkatastrofer var i California med jordskjelv og branner. Nå som jeg bor i California, jeg synes det er ironisk at de fleste her synes å finne tornadoer i Midtvesten og orkaner på østkysten mer skremmende. Uavhengig av risikoen, alle disse krise har en ting til felles, når de skjer de kan være katastrofale, men god forberedelse går en lang vei å forbedre resultatet. En av de første tingene jeg gjorde da jeg flyttet til San Francisco ble hamstre forsyninger, forberede beredskap kits, og samle all den informasjon vi behøver, men kanskje ikke være i stand til å finne. Selv om ikke perfekt, sove jeg lettere om natten, med min sko og lommelykt ved sengen min.

Jeg vil aldri glemme tidlig i min karriere arbeidet med en fibernett bygge prosjekt i Iowa. Den sommeren vi opplevde kraftig nedbør og flom var et problem i staten. Vår lagerplass var lokalisert om lag en kvart mile fra en elv og kjenne potensialet til flom, hadde vi gjort avtaler med en lokal frakt selskapet å være på vakt dersom elva begynne å crest. Det startet stigende, kalte vi Truckers og våre $ 10M i varelager ble flyttet i sikkerhet, og ikke et øyeblikk for tidlig. Jeg hadde noen på vakt ser elva slik at han kunne komme å kjøre hvis det smittet over sidene. Way for tett etter min mening, men vi hadde gjort avtaler om at vi skulle flytte lastebiler med hva kunne restverdi, men vi hadde en plan, kan det ikke ha vært den beste, men vi hadde arrangementer på plass slik at med en kaller vi hadde den hjelpen vi trengte. De fleste små selskaper, og tør jeg foreslå større funn, ikke har noen form for beredskapsplaner på plass. De ønsker ikke å vurdere hva som kan skje. Problemet er at det ikke trenger å være de katastrofale hendelsene i en orkan eller en jord skjelvet å bringe et selskap i kne, men en brann i bygningen, døde av en rektor, en stjålet datamaskin.

Arbeid på den fysiske anlegget siden av telekommunikasjon, jeg stadig måtte vurdere "hva om" som vår klient side kontrakter garantert redundans med et minimum av service forstyrrelser. For å garantere at nivået av service hadde vi utstyr og reservedeler strategisk plassert rundt i nettverket, og retainer kontrakter for tjenester som kan være nødvendig. Tankegang og hva-IFS er en kraftig mosjon og kan til og med føre til måter å forbedrede prosesser fremover.

IT-industrien hatt en våkne opp ringe noen uker tilbake i Seattle da en brann tok ned flere steder, og etterlot mange av dem med egg på sitt ansikt. En CTO lærte sin lekse fra en tilsvarende hendelse den dyrebare år, og hadde en disater utvinning plan klar til å bli gjennomført som inkluderte å ha redundante systemer på plass. Forskjellene var å fortelle, her er et PR-melding fra et selskap som ikke var forberedt:

Bing Travel: "En brann oppstod på Fisher Plaza i sentrum av Seattle like etter midnatt fredag morgen. Den blåst transformatoren slått ut strømmen til hele bygget, som er hjemmet til Bing Travel servere. Vi arbeider hardt for å gjenopprette tjenesten etter denne uventede hendelsen. "

Med riktig planlegging, ville dette aldri bli en "uventet hendelse."

For den delen av sinnet oppnås ved planlegging, og vite at flertallet av konkurrentene ikke har gjort beredskapsplanlegging gjør du ser veldig, veldig bra.