Klok Think

KISS spiller en viktig rolle (Keep It Simple Stupid)

Du trenger ikke mange lysbilder og de skal være til poenget. Disse lysbildene vil trolig ikke falle på plass, men resultat av mye svette og tårer for å få dem ned til sin kjernevirksomhet meldingen. Dette kan være utfordrende som alle er begeistret for produktet deres, og ønsker å dele, i detalj, deres utrolig løsning, men gründere trenger å vise sine lysbilder med sløvet visningen av investorer. Hver entreprenør som krysser deres døråpningen har en glimrende idé, så du må sette deg selv fra hverandre på andre måter. Den beste måten er å raskt komme til poenget. Ha en kjerne sett av lysbilder (sin fine å ha flere, men hold dem som backup bør samtalene continue) som inkluderer:

Innledning - Hvorfor er du der, og hva handler det om?

Høydepunkter - Hvem er du?

Problem / Løsning - Hva er det du tar opp med løsningen, og hvorfor har det ikke vært gjort før, eller hvorfor er du bedre?

Markedsstørrelse - Åpenbare, men svært viktig å være realistisk om hva som kan oppnås, se på konkurrenter

Konkurranse - (Alle har noen) - Vit hva du møter, selv det hvis det status quo, etter at alt du trenger å overbevise kundene om at du er bedre enn det de har nå

Gå til Market Strategi - Hvordan har du tenkt å få produktet til massene? Hvorfor tror du det vil fungere? Hvordan konkurransen gjøre det?

Team - Hvem er på ditt lag? Hvorfor er du sterk? Hvilke ferdigheter er det du savner?

Business Model - Hvordan vil dette fungere?

IP - Hvor er du på med IP, har du sendt inn, har du et patent, hvilke land du søker beskyttelse?

Finansiell informasjon - Riktignok er dette din beste gjetning, men identifisere dine forutsetninger, og milepæler, og beslutningen punktene som fikk deg til disse tallene

Call to Action - hvorfor er du der, hvis du spør for pengene, hvor mye?

Hver del bør ha kritiske elementer, pass på at du ikke duplisere informasjon som den gründer har bare en begrenset tid til å gjøre et inntrykk - alt teller

Introduksjon Sjekkliste

• Hvorfor vil du være troverdig?
• Hva kvalifiserer deg til å bli en gründer?
• Hvorfor er du unik?
• Hva er din historie, og hvor godt du fortelle det?

Høydepunkter Sjekkliste

• Hvem er du?
• Hvor er du på i prosessen?
• Hva vil sette bedriften fra hverandre?
  • Hvem er kundene dine?
  • Hva er din verdi forslag?
  • Hva er ditt marked timing?

Finanical Sjekkliste

• 3-5 år ut - husk dette er spekulativt, men det viser hvor godt du har vurdert planen
• inntekter
• utgifter -
• lønnsomhet - når
• nøkkelberegninger - hva definerer suksess?
• kunder, hvor mange, når vil du kjøpe?
• ansatte, da er hvor mange, du bringe dem på?
• market timing

Gå til Market Sjekkliste

• Hvordan skal du få de første kritiske kunder?
• Hvordan vil du få suksessive kunder?
• Hva er din strategt? (Direkte, kanal, web, viral)
• Hva er ditt bevis poeng? (Hvordan du vet du er i rute?)
• Hvem er din cusotmer?
• Har strategien knytte til verdien proposisjoner?
• Hvordan er du nå de kundene?