A është e veprimeve ushtarake e nevojshme për organizatën tuaj?
I lodhur duke parë të njëjtin gabim përsëritet pa pushim? A keni identifikuar shkaku? Kompanitë të përsëritur gabimet, sepse as ata nuk e identifikojnë se çfarë shkoi keq (mësimet e nxjerra) ose ata dështojnë për zbatimin e ndryshimeve në mënyrë që ajo shkoi keq nuk ndodhin përsëri.
Inc revistë, në mars 2009 çështje e tyre, kishte një artikull se si kompanitë kanë filluar të përshtatur të SHBA-së Ushtrisë debriefing skemë për të përmirësuar punën. Ushtria bën thirrje këtyre takimeve debriefing AARs ose pas-veprim shqyrtime
Para se të Projektit
- Cilat janë të parapara rezultatet tona dhe si do të matet?
- Cilat janë rreziqet?
- Çfarë nuk dimë ose nuk di të tjerët në lidhje me situata të ngjashme?
- Çfarë bëjmë ne mendoj se do të bëjë diferencën e madhe për
r ky projekt?
Pas projektit
- Cilat ishin rezultatet për qëllim tonë?
- Cilat ishin rezultatet?
- Çfarë shkaktuar rezultatet tona?
- Çfarë do të do të vazhdojmë të, dhe çfarë mund të përmirësohet?
Kompanitë zbatuar këtë qasje të mbajë një takim 30 minutësh që mbulon projektin e propozuar dhe e pyet pyetje para se zbatimin e projektit, përveç palëve të projektit, të gjithë ata që ka qenë në një projekt të ngjashëm është ftuar për të kontribuar.
Kjo mënyrë është shumë efektive për përmirësimin e performancës, por kërkon disiplinë të menaxhimit për të marrë metodologjinë e përshtatur.
