การไปยังระดับถัดไป
ฉันได้มากกว่าปัญหาโครงการซึ่งผู้จัดการโครงการในความพยายามเข้าใจผิดไปอยู่ด้านบนของทุกอย่างมีแบนลำดับชั้นและมีทั้งหมด 26 คนรายงานโดยตรงกับเขา ก็วุ่นวายกับคนหนึ่งทำหน้าที่เป็นท่อสื่อสาร ไม่มีใครสามารถประสบความสำเร็จในการตั้งค่า; การตัดสินใจที่ล่าช้าข้อมูลสำคัญไม่ลำเลียงและสมมติฐานเลวทำ (ผมตั้งใจให้สัมผัส)
บางทีมได้ใหม่และมีความคิดอะไรจะเกิดขึ้นไม่มีผู้อื่นได้รับในโครงการโทรคมนาคมที่ประสบความสำเร็จก่อนและเข้าใจนี้ไม่ปกติ คนเหล่านี้บริหารและใช้อำนาจบางอย่างและพวกเขา resented สิ่งที่พวกเขาขาดกับโครงการนี้
เมื่อมาถึงทีมรู้เปลี่ยนเป็นมาและพบกับความต้านทาน จัดการ""ทีม Thankfully ฟังสิ่งที่ผมพูดและชื่นชมการเปลี่ยนแปลงที่ฉันเสนอ ฉันยังคงเป็นคนใหม่และมีประวัติกับทีมงานที่มีชีวิตอยู่กว่าปีก่อนที่จะถึงนี้ฉันไม่ ส่วนที่เหลือของทีมไม่มั่นใจให้และบางพยายามบ่อนทำลายความพยายามตอบสนองของฉัน
I จัดประชุมทีมและวางองค์กรใหม่ สองสามสัปดาห์แรกได้ chaoic เป็นคนปรับให้ตอบผู้เล่นใหม่ บางคนพยายาม mantain สถานะที่เป็นอยู่โดยมาให้ฉันกับเรื่องของพวกเขา เท่าที่ฉันต้องการมีนโยบายเปิดประตูผมบอกว่าผมไม่ต้องการได้ยินสิ่งที่ผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพวกเขาไม่เคยได้ยินครั้งแรกและในความเป็นจริงที่ต้องการจะได้ยินจากพวกเขา Yup, I เหยียบเท้าบาง
ผมใช้คำว่าไม่กี่สัปดาห์แรกที่มีหยาบ? เดินมาที่รถของฉันที่สิ้นสุดวันที่รู้สึกเหมือนจะไปอยู่กับคุณตลอด เราก็ผ่านทุกขั้นตอนของการพัฒนาที่ทีมเมื่อฉันถูกโยนเข้าผสมและการใช้จ่ายมากเวลาใน storming สุดท้ายก่อนย้ายไป norming
ฉันให้ไม่กี่คนไป; สิ่งที่ไม่เพลิดเพลินทำ แต่เมื่อมีคนยังบ่อนทำลายความเป็นผู้นำของคุณและกระจายข่าวลือเท็จ -- นี้มีผลกระทบต่อทุกคนและนำทีมลง เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ผมได้พบวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสถานการณ์ที่จะกระทำอย่างรวดเร็ว คนที่ตอบสนองเชิงลบเช่นในกรณีนี้ไม่ได้ทีมผู้เล่นและเหมาะดีกว่าที่อื่น
เราเห็นผลโดยเฉพาะลูกค้าที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง ขวัญกำลังใจดีขึ้นเป็นทีมสุดท้ายได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานหนัก เราตอบสนองต่อประเด็นคือ addressed ทุกฝ่ายที่มีความสนใจในการรู้จักรับแจ้ง คนรู้สึกเป็นเจ้าของงานของพวกเขา มันเป็นสิ่งที่สวยงามที่สุดเมื่อมาร่วมกัน แต่เป็น heck การต่อสู้เพื่อให้ได้มี
