คมคิด

มองไปข้างหน้า

ฉันกัดลิ้นยาวเมื่อฉันเห็นผู้ประกอบการจ้างเขียนแผนธุรกิจของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาพูดกับแทรก (ตามความเหมาะสม) VCs, ธนาคาร, นักลงทุนอื่น ๆ ในสองสัปดาห์ แต่ไม่มากของฉัน ฉันมีบางอย่างที่ฉันต้องออกหน้าอกของฉัน เอกสารนี้ -- แผนธุรกิจ -- เป็นสมมุติแผนที่ถนนสำหรับชีวิตอนาคตของพวกเขาและพวกเขาจะออกจากการพัฒนาของคนอื่น? ที่ไม่เพียง แต่กำหนดว่าธุรกิจนี้ซึ่งสันนิษฐานพวกเขาตั้งใจที่จะมีในอนาคตมองไกลที่มีการจัดสรรเพียงสองสัปดาห์สำหรับความพยายาม ผมว่าสูตรภัยของ As Tim Berry อย่างรอบคอบชี้ในเขา บล็อก ในหัวข้อเดียวกันถ้าคุณจะมีคนอื่นเขียนแผนธุรกิจของคุณว่าคุณจะตอบคำถามต่อไปนี้

• หากคุณต้องการได้รับร่างกายของคุณในรูปคุณจะจ้างคนอื่นกินดีขึ้นและออกกำลังกายเป็นประจำหรือไม่
• คุณจะรู้สึกเกี่ยวกับการส่งคนอื่นให้แพทย์ที่จะตรวจสอบเพื่อตรวจสอบสุขภาพของคุณอย่างไร
• คุณจะรู้สึกเกี่ยวกับวันหยุดก่อนบรรจุอย่างไร
• สิ่งที่คุณจะบอกนักเขียนผีของคุณ นานเท่าไหร่ที่จะนำคุณ? คุณสามารถพิมพ์ออกที่อาจจะ? คุณสามารถทำมันใน YouTube?
• คุณจะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นหลังจากที่แผนจะทำ?
• เอกสารแผนครั้งเดียวจะเท่าไหร่ดีทำอย่างไร
• คุณจะทำอะไรเกี่ยวกับการแก้ไขต่อไป? คุณจะแค่ยอมรับแผนการทำครั้งเดียวและไม่เคยแก้ไข?
• ระยะเวลาที่คุณจะเป็นประมาณอายุเฉลี่ยของแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรก่อนการแก้ไข begs?
• สิ่งที่คุณจะเกี่ยวกับประจำทบทวนและปรับแผนธุรกิจบางธุรกิจที่นักเขียนนอกแผนได้เขียน?
• วิธีการที่คุณจะได้รับทีมคนมุ่งมั่นแผนธุรกิจที่คนนอก wrote?

เขาได้รับในจุดของเขาอย่าง เขียนแผนธุรกิจส่วนใหญ่ผมเห็นใช้วิธีทั่วไป พวกเขาต้อง, ให้ปริมาณที่ปั๊มออกแผนธุรกิจของพวกเขาเป็น commity แต่ฉันเดิมพันหากคุณถามผู้ประกอบการมากที่สุดถ้าธุรกิจใหม่ที่ไม่ซ้ำกันพวกเขาต้องการบอกว่าใช่ มีคุณสมบัติพิเศษสมรรถนะหลัก, ความท้าทายที่จะแยก บริษัท นี้จากการแข่งขันที่ไม่ผสมเข้าที่ไม่ได้ว่าสิ่งที่นักลงทุนต้องการที่จะเข้าใจ? คนจากภายนอกเป็นตัวเขียน outsourced จะเข้าใจถ้าคุณไม่สามารถข้อคำตอบที่ตัวเอง

นักเขียน outsourced จะยังเข้าใจ

• ความแตกต่างของกระแสเงินสดในอุตสาหกรรมของคุณ
• ความเสี่ยงโดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง?
• ประเภทของคนที่คุณต้องนำบนและเมื่อได้อย่างไร
• สิ่งที่ differentations สินค้า / บริการของคุณจากส่วนที่เหลือและอย่างไร
• โอกาสและเวลา?
• ที่มีการแข่งขันที่ใช้แทนและชมเชยหรือไม่
• ของลูกค้าลูกค้าหลัก / รองและทำไมใคร
• ของแผนการตลาดอะไร -- วิธีที่คุณจะได้รับลูกค้าเติบโต?

กระบวนการทั้งหมดของการพัฒนาแผนธุรกิจไม่สามารถและไม่ควร farmed out ถามและตอบคำถามยากที่เป็นความจำเป็นในการพัฒนาแผนธุรกิจที่ดีมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ มีคนใน บริษัท ไม่เก็บข้อมูลนี้เป็นเพียงไม่รอบคอบ แน่ใจบางนี้จะบันทึกในเอกสาร แต่การเลือกว่าทำไมบางคนทำและทำไมบางคนทิ้งหาย! ขั้นตอนในการพัฒนาเป็น บริษัท ที่แข็งแกร่งนี้เป็นสิ่งสำคัญและตัดสั้นเพียงไม่ทำงาน เมื่อผู้นำเข้าใจทิศทางและความท้าทายที่ บริษัท ใบหน้าพวกเขาตอบสนองต่อชาญฉลาดเพื่อความทุกข์ยากและยังดีสามารถจับโอกาส

ในการนำความเชี่ยวชาญภายนอกสามารถทำให้รู้สึกจะอคติสามารถถามคำถามที่สำคัญผู้ประกอบการครั้งแรกหน้าหาช่องว่างในความรู้ที่ต้องอยู่แนะนำให้ทรัพยากร แต่ทำไม่ได้โยนพวกกุญแจที่รถใหม่ คำแนะนำของฉันแรกเขียนหรือพยายามเขียนเท่าของแผนธุรกิจด้วยตัวเอง หรือถ้าคุณรู้สึกว่าคุณต้องการความช่วยเหลือจากจุดเริ่มต้นจ้างบุคคลเพื่อช่วยให้คุณสำรวจปัญหา แต่ไม่ชักออกจากพวกเขา ความรู้มีค่าจะหายไปและนี่คือเกี่ยวกับเวลาเท่านั้นในการที่คุณสามารถ strategize และเปลี่ยนทิศทางบนเล็กน้อยก่อนที่ทรัพยากรที่มีการลงทุนมานี้ ขั้นตอนการเขียนแผนธุรกิจดีจริงๆช่วยวางชิ้นของปริศนากันชิ้นที่ไม่เหมาะสมโดดเด่นและจำนวนตอกใด ๆ ที่ไม่ได้ไปเพื่อให้เหมาะสม แต่ก็จะง่ายต่อการระบุความต้องการ จะ tackled ถัดไป ที่ปรึกษาที่ดีควรแจกจ่ายความรู้ -- พวกเขาจะอำนวยความสะดวกและโค้ชจึงพร้อมกับวางแผนที่มั่นคงคุณออกมาดีกว่าก่อน