Hãy suy nghĩ khôn ngoan

tìm kiếm trước

Tôi đã cắn lưỡi của tôi dài khi tôi thấy các nhà doanh nghiệp gia công các văn bản của kế hoạch kinh doanh của họ, vì họ đang nói chuyện với (insert là thích hợp) các VCS ngân hàng, nhà đầu tư khác trong hai tuần, nhưng không có nhiều hơn nữa. Tôi có một số những điều tôi phải nhận được trong lòng tôi. Tài liệu này - một kế hoạch kinh doanh - được cho là bản đồ đường cho sinh kế tương lai của họ, và họ đang phát triển của nó để lại cho người khác? Không chỉ vậy, nhưng cho rằng điều này kinh doanh, mà có lẽ, họ dự định sẽ có trong tương lai gần, họ chỉ được phân bổ hai tuần cho nỗ lực này. Với tôi đó là một tai họa cho recipe. Như Tim Berry sagely của ông chỉ ra trong blog , trên cùng một chủ đề, nếu bạn sẽ có một người nào khác viết kế hoạch kinh doanh của bạn, làm thế nào bạn sẽ trả lời các câu hỏi sau:

• Nếu bạn muốn có được cơ thể của bạn trong hình dạng, bạn sẽ thuê người khác để ăn tốt hơn và tập thể dục thường xuyên?
• Làm thế nào sẽ cho bạn cảm thấy về người khác gửi đến bác sĩ để được kiểm tra để xác định sức khỏe của bạn?
• Làm thế nào để bạn cảm thấy kỳ nghỉ về đóng gói sẵn?
• Những gì bạn sẽ nói với nhà văn ma quái của bạn? Bao lâu sẽ đưa bạn? Ông có thể loại mà ra, có thể? Ông có thể làm điều đó trong YouTube?
• Làm thế nào bạn sẽ đối phó với những câu hỏi mà đi lên, sau khi kế hoạch được thực hiện?
• Bao nhiêu tốt sẽ một tài liệu kế hoạch một lần làm gì?
• bạn sẽ làm gì về các phiên bản sau này? Bạn sẽ chỉ chấp nhận một kế hoạch thực hiện một lần, và không bao giờ sửa đổi?
• Bao lâu bạn sẽ ước tính là tuổi thọ trung bình của một kế hoạch kinh doanh bằng văn bản, trước khi nó đặt ra cho bản sửa đổi?
• Điều gì bạn làm về thường xuyên rà soát, sửa đổi lại kế hoạch kinh doanh mà một số kế hoạch kinh doanh bên ngoài nhà văn đã viết?
• Làm thế nào bạn sẽ nhận được một đội ngũ những người cam kết một kế hoạch kinh doanh đã viết rằng một người ngoài cuộc?

Ông được quan điểm của mình trên toàn độc đáo. Hầu hết các kế hoạch kinh doanh nhà văn tôi đã nhìn thấy sử dụng một cách tiếp cận chung. Họ phải, do khối lượng mà họ bơm ra, kế hoạch kinh doanh được commity của họ. Nhưng tôi đặt cược nếu bạn hỏi hầu hết các nhà doanh nghiệp nếu doanh nghiệp mới của họ là duy nhất, họ sẽ nói có. có tính năng đặc biệt của nó, năng lực cốt lõi, những thách thức mà sẽ phân biệt công ty này từ các đối thủ, không pha trộn nhập Mà không phải là những gì các nhà đầu tư muốn hiểu? Là một người nào đó từ bên ngoài, người viết thuê ngoài sẽ hiểu, nếu bạn không thể nói lên những câu trả lời cho mình.

Là một nhà văn bên ngoài sẽ hiểu:

• các sắc thái của dòng tiền cho ngành công nghiệp của bạn?
• ngành công nghiệp cụ thể liên quan đến rủi ro?
• loại người mà bạn cần phải mang theo trên tàu và khi nào?
• differentations của bạn những gì sản phẩm / dịch vụ từ phần còn lại và làm thế nào?
• các cơ hội và thời gian?
• sự cạnh tranh, các sản phẩm thay thế, và khen ngợi là ai?
• khách hàng chính / khách hàng, trung, và tại sao của ai?
• kế hoạch tiếp thị là những gì - thì bạn sẽ làm thế nào để có được khách hàng, phát triển?

Toàn bộ quá trình phát triển một kế hoạch kinh doanh có thể không, và không nên được nuôi ra ngoài. Hỏi và trả lời những câu hỏi khó khăn được cấp bách để phát triển một kế hoạch kinh doanh tốt, rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Có ai đó trong công ty không giữ lại thông tin này chỉ đơn giản là không thận trọng. Chắc chắn một số điều này sẽ được bắt trong tài liệu này, nhưng quá trình là tại sao một số lựa chọn đã được thực hiện và tại sao một số đã được bỏ đi là mất! Bước này trong việc phát triển một công ty mạnh mẽ là rất quan trọng và vết cắt ngắn chỉ không làm việc. Khi lãnh đạo hiểu được sự chỉ đạo và những thách thức mà công ty một mặt họ phản ứng một cách thông minh hơn với nghịch cảnh và cũng tốt hơn có thể nắm bắt cơ hội.

Đưa vào chuyên môn bên ngoài có thể làm cho tinh thần, họ khách quan có thể hỏi những câu hỏi quan trọng lần đầu tiên các doanh nhân phải đối mặt, hãy tìm những khoảng trống trong kiến thức có được địa chỉ, đề nghị cung cấp tài nguyên, nhưng chỉ không quăng chúng chìa khóa chiếc xe mới. Tôi đề nghị, lần đầu tiên viết, hoặc cố gắng để viết, càng nhiều các kế hoạch kinh doanh cho mình. Hoặc nếu bạn cảm thấy bạn cần trợ giúp từ đầu thuê người giúp bạn khám phá các vấn đề, nhưng không Palăng nó đi cho họ. kiến thức có giá trị sẽ bị mất, và đây là khoảng thời gian duy nhất trong quá trình này, nơi bạn có thể chiến thuật và thay đổi về xu hướng trước khi bất kỳ nguồn này đã được đầu tư. quá trình viết một kế hoạch kinh doanh tốt thực sự giúp đưa tất cả các mảnh ghép lại với nhau, những mảnh mà không phù hợp nổi bật và số tiền nào của server không phải là đi để làm cho chúng phù hợp, nhưng sau đó nó được dễ dàng hơn để xác định những nhu cầu được giải quyết tiếp theo. Một nhà tư vấn tốt nên truyền đạt kiến thức - họ sẽ tạo điều kiện, huấn luyện viên, do đó, cùng với một kế hoạch vững chắc bạn đi ra mạnh hơn trước.