睿智的思考

吻起着重要的作用（保持简单愚蠢）

你不需要很多的幻灯片，他们应该是这一点。 这些幻灯片可能不会落入地方，但是从大量的汗水和泪水的结果，让他们到自己的核心信息。 这可能是具有挑战性，因为每个人都感到兴奋，并希望他们的产品详细分享，他们难以置信的解决方案，但需要查看企业家与投资者的疲惫查看他们的幻灯片。 每一个企业家跨越的门口有一个好主意，所以你需要自己在其他方面分开。 最好的办法是尽快到达点。 拥有一套核心的幻灯片（它有更多的罚款，但保留作为备份他们应该继续谈下去），其中包括：

简介 -为什么你在那里，这到底是什么呢？

聚焦 -你是谁？

问题/解决方案 -什么是你解决你的解决方案，为什么它没有这样做之前，或你为什么好？

市场规模 -显而易见的，但非常重要的现实什么可以实现的，看看竞争对手

比赛- （每个人都有一些） -你知道什么是对付，即使它，如果它的现状，毕竟你要说服你的客户，你现在比他们有什么

进入市场策略 -你怎么打算让您的产品向群众？ 为什么你认为它是否行得通呢？ 如何竞争做呢？

团队 -谁是你的团队？ 你为什么强大？ 你缺少什么技能？

商业模式 -如何将这项工作？

知识产权 -知识产权在哪里你的，你是否已经提交，你有一个专利，你哪些国家申请保护？

财务信息 -诚然，这是你最好的猜测，但确定你的假设，和里程碑，并决定点了你的号码

行动呼吁 -为什么是你，如果你是要钱的，有多少？

每个章节都应当具有关键性的因素，要小心，你不重复的信息只作为创业者有一个有限的时间内作出影响 - 一切罪名

介绍检查表

• 为什么你是可信的？
• 你有什么资格成为企业家？
• 你为什么与众不同？
• 什么是你的故事，以及如何你告诉它？

突出检查表

• 你是谁？
• 在哪里的过程吗？
• 请问贵公司除了设置？
  • 谁是你的客户？
  • 你的价值主张是什么？
  • 什么是你的市场时机？

财务状况一览表

• 3-5年了 - 记得这是投机性的，但它显示了如何以及你认为你的计划
• 收入
• 开支 -
• 盈利能力 - 当
• 关键指标 - 成功的定义是什么？
• 客户，有多少，你什么时候收购？
• 员工，有多少，你什么时候把他们呢？
• 市场时机

进入市场清单

• 你如何去获得这些重要的第一批顾客？
• 您将如何获得连续的客户？
• 什么是你的strategt？ （直接，渠道，网络，病毒）
• 你有什么证据点？ （你怎么知道你已经上了轨道？）
• 谁是你cusotmer？
• 请问你的战略配合的价值主张？
• 你是如何实现这些客户？