睿智的思考

展望未來

我一直咬我的舌頭時，我看到的企業家書面形式將其外包業務計劃，因為他們會以（插入適當）的風險投資，銀行，其他投資者在兩個星期，但沒有更多。 我有一些事情我必須離開我的胸部。 這份文件 - 商業計劃 - 據說是為他們的未來路線圖生計，他們離開的發展給別人？ 不僅如此，但由於這一業務，這大概，他們打算在可預見的將來有，他們只分配兩個星期的努力。 對我來說這是一個食譜的災難。 由於添貝里薩傑利指出，在他的博客 ，在同樣的主題，如果你要別人寫有你的商業計劃，你將如何回答以下問題：

• 如果你想獲得你的身體形態，你會僱用別人吃更好，經常鍛煉？
• 你會如何感受別人送的醫生進行檢查，以確定您的健康？
• 你覺得如何預包裝休假？
• 你會告訴你什麼鬼作家？ 這需要多長時間嗎？ 你能說出來的類型，也許？ 能否請你幫它在YouTube嗎？
• 您將如何處理問題的出現，該計劃完成後？
• 多少善意一次性計劃文件怎麼辦？
• 你會做修改後呢？ 請問您剛才接受計劃做一次，從未修改？
• 你估計多長時間會是保質期的平均商業計劃書之前，它迴避了修改？
• 你會怎麼做定期檢討和修訂有關的商業計劃，有些計劃之外的商業作家寫的？
• 你將如何得到一個團隊的人致力於一個商業計劃，局外人說？

他在他的觀點得到很好。 大多數商業計劃的作家我已經看到使用的通用方法。 他們要，因為他們泵出量，商業計劃是他們 commity。 但我敢打賭，如果你問大多數企業家如果他們的新業務是獨一無二的，他們會說是的。 它得到了特殊的功能，核心能力，挑戰，這將區分這家公司在競爭，而不是融合進來難道不正是投資者想明白了嗎？ 是有人從外面，外判作家要了解，如果你不能表達自己的答案。

外包是一個作家要了解：

• 對現金流量的細微差別來你的行業？
• 行業特定風險？
• 類型的人，你需要把船上的時候？
• 什麼 differentations你的產品 /服務的休息和如何？
• 的機會和時間？
• 誰是競爭，替代品，和恭維？
• 誰是主要顧客 /客戶，二，為什麼？
• 什麼是市場營銷計劃 - 你如何讓客戶，發展壯大？

整個過程制定一項業務計劃不能，不應該進行養殖。 詢問和回答問題，這些困難是一定要制定一個好的商業計劃，是至關重要的成功業務。 有沒有人在公司保留此信息是不審慎的。 當然這部分將被捕獲的文件，但是這個過程，為什麼某些選擇是，為什麼有些人丟棄的損失！ 這一步在發展強大的公司是至關重要的，捷徑就是不工作。 當領導理解的方向和挑戰，公司面臨著他們的反應更加智能化逆境，也能更好地抓住機遇。

引進外部專家可以是有道理的，他們能夠客觀要求的關鍵問題第一次面對企業家，找到差距，知道要解決，提供建議的資源，但他們就是不拋的鑰匙新車。 我的建議，先寫，或企圖寫，大部分的商業計劃自己。 或者，如果你覺得你需要幫助的人從一開始就聘請來幫助你探索的問題，但不要給他們葫蘆它關閉。 寶貴的知識將會丟失，這是他們唯一一次在這個過程中，你可以制定戰略和改變方向，在一角錢的任何資源之前已投資。 寫作的過程中一個好的商業計劃確實有助於把所有的作品的共同難題，件不適合站出來，任何金額的錘打是不會讓他們適應，但後來很容易確定哪些needs下一個要解決的。 一個好的顧問應該傳授知識 - 他們將促進和教練，所以還有一個堅實的計劃，您來了比以前更強。