睿智的思考

吻起著重要的作用（保持簡單愚蠢）

你不需要很多的幻燈片，他們應該是這點。 這些幻燈片可能不會落入地方，但造成了很多汗水和淚水，讓他們到自己的核心信息。 這可能是具有挑戰性，因為每個人都感到興奮，並希望他們的產品共享，詳細，他們難以置信的解決方案，但企業家需要查看他們的幻燈片與疲憊鑑於投資者。 每一個企業家跨越的門口有一個好主意，所以你需要為自己設定外的其他方式。 最好的辦法是盡快到達點。 擁有一套核心的幻燈片（它有更多的罰款，但它們作為備份應當保存的談話繼續），其中包括：

簡介 -為什麼你在那裡，這到底是什麼呢？

聚焦 -你是誰？

問題/解決方案 -什麼是你解決你的解決方案，為什麼它沒有這樣做之前，或你為什麼好？

市場規模 -顯而易見的，但非常重要的現實什麼可以實現的，看看競爭對手

比賽- （每個人都有一些） -你知道什麼打擊，即使它，如果它的現狀，after所有你必須要說服你的客戶，你是比他們現在什麼

進入市場策略 -你怎麼打算讓您的產品向群眾？ 為什麼你認為它是否行得通呢？ 如何競爭做呢？

團隊 -誰是你的團隊？ 你為什麼強大？ 你缺少什麼技能？

商業模式 -如何將這項工作？

知識產權 -你是哪裡人在與IP，你是否已經提交，你有一個專利，你哪些國家申請保護？

財務信息 -誠然，這是你最好的猜測，但確定你的假設，和里程碑，並決定點了你的號碼

行動呼籲 -為什麼是你，如果你是來要錢的，有多少？

每個章節都應當具有關鍵性的因素，你要小心不要重複信息的企業家只有有限的時間內作出影響 - 一切罪名

介紹檢查表

• 為什麼你是可信的？
• 你有什麼資格成為企業家？
• 你為什麼與眾不同？
• 什麼是你的故事，以及如何你告訴它？

突出檢查表

• 你是誰？
• 你是哪裡人在這個過程？
• 請問貴公司除了設置？
  • 誰是你的客戶？
  • 你的價值主張是什麼？
  • 什麼是你的市場時機？

財務狀況一覽表

• 3-5年了 - 記得這是投機性的，但它顯示了如何以及你認為你的計劃
• 收入
• 開支 -
• 盈利能力 - 當
• 關鍵指標 - 成功的定義是什麼？
• 客戶，有多少，你什麼時候收購？
• 員工，有多少，你什麼時候把他們呢？
• 市場時機

進入市場清單

• 你如何去獲得這些重要的第一批顧客？
• 您將如何獲得連續的客戶？
• 什麼是你的strategt？ （直接，渠道，網絡，病毒）
• 你有什麼證據點？ （你怎麼知道你在跟踪？）
• 誰是你cusotmer？
• 請問你的戰略配合的價值主張？
• 你是如何實現這些客戶？